一、組織功能紊亂

       創(chuàng)業(yè)初期十分理性，選項(xiàng)準(zhǔn)確，發(fā)展穩(wěn)健，在不久的時(shí)間里，其下屬就擁有多家機(jī)構(gòu)。在下屬機(jī)構(gòu)增加的同時(shí)，公司的日常事務(wù)自然也不斷增加，這時(shí)老板的職能沒有調(diào)整到駕馭全局和總體控制上來，陷于日常事務(wù)中，無法顧及下屬機(jī)構(gòu)的一些重要的事，這些重要的事久拖未決之后，只好由下屬機(jī)構(gòu)的主管蒼促處理，一段時(shí)間過后，這個(gè)老板根本不知道下屬機(jī)構(gòu)哪個(gè)贏利哪個(gè)虧損、公司資金狀況、資金流向、下屬機(jī)構(gòu)都在忙些什么等等大事及重要的事了。

    在老板對(duì)全局失控以及下屬機(jī)構(gòu)各自為陣持續(xù)一段時(shí)間以后，公司在管理、資金流動(dòng)、產(chǎn)供銷、外聯(lián)等各方面都表現(xiàn)的異?；钴S，但這種活躍是公司經(jīng)營(yíng)失調(diào)后發(fā)生的劇烈振蕩，是一種已經(jīng)無法保持相對(duì)穩(wěn)定的混亂現(xiàn)象。這時(shí)老板試圖挽救頹局，頻繁進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組拆分、項(xiàng)目上下馬、投資增減改變、資金調(diào)配改變等大事，決策表現(xiàn)的很隨意，實(shí)際上是已經(jīng)難以控制不得已而為之。到最后，企業(yè)的大事小事都千絲萬縷般糾纏在一起，取舍之間，對(duì)錯(cuò)的界限已經(jīng)模糊，做一件大家認(rèn)可的事，也會(huì)給其它方面帶來巨大損失，糾正一件錯(cuò)誤的事，同樣也會(huì)給其它方面帶來不小犧牲，企業(yè)里的任何事，做或不做都難以定奪。

   升降機(jī) 企業(yè)的這種表現(xiàn)，已不是生命力強(qiáng)的象征，而是垂死掙扎的癥狀，這種癥狀終將導(dǎo)致企業(yè)疲憊進(jìn)而衰竭，不治而終。

二、鯉魚跳龍門
       老板辛勤耕耘幾年之后，公司取得頗好業(yè)績(jī)，在資金、人才、管理經(jīng)驗(yàn)等方面都有了一定的積淀，因升降機(jī)行業(yè)的原因，公司的進(jìn)一步發(fā)展已受到限制，這時(shí)老板不得不為開辟其它項(xiàng)目做準(zhǔn)備，通過分析，條件具備，于是老板選擇投資了一個(gè)新項(xiàng)目。

    應(yīng)該說，老板對(duì)新項(xiàng)目的選擇是正確的，策劃是遠(yuǎn)見的，整個(gè)過程組織周密、推進(jìn)順暢，包括對(duì)企業(yè)投產(chǎn)前后的損益計(jì)劃也客觀，得到大家一致肯定。但不巧的是，就在新產(chǎn)品上市的時(shí)刻，同行業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模促銷活動(dòng)，這種情況給新項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)造成沖擊，公司贏利計(jì)劃受到嚴(yán)重影響，在市場(chǎng)開發(fā)上的投入也大大增加。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，老板保持冷靜堅(jiān)持了一段時(shí)間，老板的這種表現(xiàn)是個(gè)榜樣，給這支新團(tuán)隊(duì)樹立了信心，也激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)斗志，各項(xiàng)工作有條不紊地按預(yù)期進(jìn)度開展。

    但就在眾人燒水燒到99℃，就差1℃要燒開的時(shí)候；就在新團(tuán)隊(duì)萬米賽跑中，已突破了體能極限要沖向勝利的時(shí)候，老板突然做出了收縮市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、減少客戶鋪底、取消促銷活動(dòng)、精簡(jiǎn)公司人員等決定。http://cqzhw.cn/